Du fait de mon expérience dans des situations managériales et/ou RH variées, vous pouvez également faire appel à mes services dans le cadre d’un management de transition.
Généralement, une entreprise fait appel au management de transition pour :
Le management de transition devient prioritaire dans le cas où il est nécessaire d’assurer la continuité de l’activité de l’entreprise et maintenir ses performances commerciales.
Toutefois, en parallèle et dans l’objectif de préparer au mieux la transition avec le futur directeur, je propose de profiter de cette mission pour réaliser un diagnostic managérial et RH de votre entreprise.
Je rédige un rapport dans lequel je formule des préconisations, j’identifie les priorités et propose un plan d’action.
Dans le cas d’un remplacement, votre futur collaborateur aura une base de travail solide qui lui fera gagner du temps lors de sa prise de fonction.
Dans le cas d’un accompagnement au changement, le plan d’action ainsi défini constitue une feuille de route solide que vous pouvez suivre.
Bien que les objectifs de votre entreprise, son environnement et sa culture la rendent unique, les étapes à mettre en œuvre pour réussir un management de transition sont sensiblement les mêmes :
